חברות בנות
כארגון גלובלי, הצלחתנו נסמכת על יכולתנו להגדיר אסטרטגיה קבוצתית במונחים ברורים. כדי להשיג זאת, יצרנו מסגרת אסטרטגית חוצה-חברות הכוללת ארבעה מנועים:
סינרגיה
סינרגיה בין חברתית, מיזוגים ורכישות ומודל ה-Trust (אמון), אשר באמצעותם אנו קובעים יעדים שנתיים המהווים בסיס לתוכנית העבודה של כל אחת מחברות הבת לשנה הבאה.
מיזוגים ורכישות
צמיחה עסקית על ידי כניסה לשווקים גאוגרפיים חדשים ולתחומים נוספים בשרשרת הערך של הזרימה, על ידי מיזוגים ורכישות ובגידול באופן אורגני על ידי הקמת ישות מקומית (ייצור, שיווק ומכירות) במדינות ובשוקים חדשים.
Trust
מודל TRUST הוא מצפן עסקי שמוביל את קבוצת חוליות, ומסייע לנו להעריך באופן רציף את הצעת הערך שלנו ללקוחות ולשותפים, ולהעמיק את הקשר שלנו איתם. TRUST מבוסס על שלושה עמודי תווך: Reliability (אמינות) במוצרים ובפתרונות,
Relationships (מערכות יחסים) הממקמת את הלקוח במרכז, Responsibility (מקצועיות) הערכים האתים, החברתיים והסביבתיים המהווים חלק בלתי נפרד ממה שמניע אותנו כקבוצה.
Raising the Bar
מסמל את המחויבות שלנו לשפר באופן מתמיד את האופן שבו אנו מנהלים את החברות שלנו, וכיצד שינויים אלה משפיעים על יכולתנו להעניק שירות טוב יותר ללקוחותינו. אנו מעלים את הרף כדי להשיג צמיחה אורגנית על ידי הגדרת יעדים שנתיים ברורים בכל שנה.
